1. 传统纺织服装企业供应链数字化转型建议？
2. ZARA供应链的启示--如何做好服装供应链？
3. 服装企业库存难题如何从根源上解决？
4. 疫情导致库存增加，多家服装企业发力社交电商，冬季流通库存如何释放？

传统纺织服装企业供应链数字化转型建议？

制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过50%。所以，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。

纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。

ZARA供应链的启示--如何做好服装供应链？

也一直想问同样的问题，为何zara能做到世界第一，它对供应链的管理，肯定有它独到的一面。因为zara的快速反应在业界是出名的。按我的理解，首先，Zara肯定有非常多的设计师，选款非常多，而且选中的款能受消费者的欢迎，这里面肯定有很多研究工作要做；然后挑中的款，用最快速度生产出来，最快速度配送到各ZARA商店去售卖。这里面的流程管理估计非常复杂，我现在也没搞懂。

服装企业库存难题如何从根源上解决？

这个要看你是做网档批发还是实体批发，还是实体零售或者是电商零售。

目前的话，只有实体批发的库存难处理一点。因为他的库存实在是不好控制。你库存少了，生意好的时候。赶不出来。有时候，库存多了季节一过，又卖不掉，最后，为了套现，最后就只能跳楼卖了。网站批发的，库存的话，这个就好处理一点了，因为网上批发的话，库存一般，不是很多，也就。最多也就两三百件而已。你只需要按成本价或者是比成本价低个一两块就可以慢慢的清理出去。电商零售的话，这个就更好处理了。只要不是款式特别丑，库存几百件的话就降价卖了，也是保本卖，这个不用亏本卖，量大，感觉亲你不出去的话。就报个活动嘛！

服装发展了几千年，到现在来说可以是相当的成熟了，但是依旧没有解决库存的问题，我觉得难以解决，除非是客户提前跟你说要穿啥，要什么样的款式，然后你在进货，要不然无法去解决，毕竟每一个人的眼光都不一样，总会库存一些！这是服装企业的通病，现在有了电商，可以在网上处理库存，也是个不错的办法！我是洋仔说鞋服，专注鞋服领域，有对服装感兴趣的朋友可以点击关注一起交流探讨！

服装企业可以打通中间管理环节、做好以服务体验为中心来管理、比如在移动办公里面、门店销售完一件衣服、晚上上报得到门店经理审批出库、既销售完一件衣服、备注员工销售给谁的、印象与概念写一下。同理没有销掉的衣服或者是本来可以完成销售的但是因为一种原因没有成功、提一下用户行业和画像并提出见意反馈给门店经理。门店经理打开微信发现小程序搜索库存表、增加产品时增加一个反馈意见就行。接下来服装企业要求门店经理在软件里加一下企业的设计师和质量员。这样门店无论在哪个城市、都能第一时间了解情况。并且门店的库存情况也能了解、哪个衣服销量好哪个不好、立马控制好定单。

服装库存问题，是所有零售企业均面临的难题。分两块解决：一治；二防。

一：治

已经存在的库存问题必须下大力气去消化掉，切勿舍不得清理库存。首先找出你库存商品的特点，有针对性的清理，避免损失。三年前的产品一定要找尾货商收掉，一天也不要放在仓库里。产品分下季节，应季产品找出齐码产品，断码异色产品，分开做特卖。特别是断码异色产品，最好找尾货商收掉，自已消化的成本太高。齐码产品分一下畅滞做特卖。其次要归划好你库存总量，以及要消化的节奏，场点布置，价格力度（老板得放点血）。还要安排好活动时的人员协同作业问题。

二：防

库存问题本来就是经营不善的总题。我写过一遍文章《库存问题是经营中的冰山一角》里面讲述了库存冰山下的五个问题：采购问题、供应链问题、企划问题、市场问题还有运营问题。预防库存问题就是要先解决好这五个问题，库存就消失了。一个良性的零售企业库存不会有问题，也就是这五个问题做得比较好。

刚刚写过这篇文章，正好遇上了这个问题，顺便写上两句。附上《库存问题是经营中的冰山一角》的鱼骨刺图。

服装店的生意最头疼的就是压货，我们感叹要是能不压货，我一定可以有不错的收益。做到确实是不容易！

就这个问题我特意去商场实地调查了一下，发现呢，服装生意好的服装店有很多，举个例子，我周末去商场去看人流量大的服装店，基本上是有几个特点，位置比较好，位于主要街道的中心位置，服装大多数都是全品类的。服装么，这种商品体验式销售很重要，尤其是女孩子比较爱逛街，她是一定要穿上看看，而且还一定要换好多套。每套都要对着镜子照来照去！所以说你要是不进多点货，来客人了，没有人家穿的号码，你说你等等，我马上进货。不可能的，做生意成交就在一瞬间，错过了就过去了。怎么解决呢？向行业内做的最优秀的店铺学习，在一年四季提前进货，比如不等春季结束，就开始准备进夏季的衣服，同时，吧春季的衣服成本价出。即增加了客流量，又赚了夏季服装的差价。

还有你也可以通过电商，进行线上线下相结合的方式，老店新开。马云美其名曰：“新零售”！

服装企业库存难题很难解决，没有电商以前很难解决。现在有了电商依然还是不能解决。现在电商比实体库存可能还要多。因为电商的退货率太高，服装更是重灾区。衣服一旦过季就变成库存了。现在没有经念的人最好不要贸然进入这个行业。

疫情导致库存增加，多家服装企业发力社交电商，冬季流通库存如何释放？

线下实体可以通过直播电商来扩大线上出货渠道，根据调研测算，2019年直播电商总GMV约超3000亿元，未来有望冲击万亿体量，同时MCN机构快速发展，目前市场规模超100亿元，未来有望加速放量成长。

三大直播电商平台陷入三国杀，业务型互联网巨头+流量型互联网巨头根据自身资源禀赋演绎不同竞合战略，电商形式不断变化，表面比拼流量，实际比拼供应链能力。

线上平台激战正酣，线下卖场也带着一批又一批导购杀了进来。疫情期间，银泰百货选出超过1000个线下导购转做主播，还为此搭建了全套培训体系，一个培训师对接四到五个导购，迅速批量复制。广州则是政府出面推动转型，目前已经有超过100个大型商场加入线上带货的行列，有媒体形容：“一夜之间仿佛整个城市都在直播。”

【集客魔方】采用“直播+社交裂变+团购模式”为用户导流，前期利用C端商家自身的私域流量池引流，中期通过拉新裂变奖励、拼团下单等活动扩大私域流量池，后期针对优质C端商家，还会给予【集客魔方商城小程序直播大厅】的公域流量扶持。创始人单克岩介绍，通过这种方式，平台商家从2019年10月至今已经达到数万人使用。作为微信官方提供的商家经营工具，小程序直播具有流量自有、低门槛快运营和强社交互动高转化的优势，可以帮助商家实现用户互动与商品销售的闭环。

到此，以上就是小编对于服装行业供应链压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业供应链压力的4点解答对大家有用。