1. 快手卖衣服质量好的主播？
2. 海澜之家有直营店吗？
3. 怎样可以把库存服饰卖出去？

快手卖衣服质量好的主播？

辛选团队主播卖的服装质量在快手平台应该算的上很好的主播了，辛巴的自营品牌服装质量好价格性价比高，陈晓硕的直播间卖的大牌运动品牌服装都是对接的品牌厂家，时大漂亮直播间的高品质的时下最流行的高端服装，辛选团队所有的服装供应链对接的都是品牌厂家和工厂

海澜之家有直营店吗？

没有。连锁。

海澜之家集团是一家拥有多个品牌的服饰生活零售集团，其主要经营模式是“平台+品牌”连锁经营模式。

公司旗下拥有分别面向男装、女装、童装、职业装及生活家居的 HLA、OVV、HEY LADS、SANCANAL、HELAN HOME 等品牌。

没有！

海澜之家是“服装的搬运工”！

事实上，海澜之家作为一个服装品牌得以迅速全国各地开花占据市场的秘诀在于它的“轻资产”模式：上游，将服装设计和生产交给代工厂，下游，将大多数门店开店费用交给加盟商，海澜之家在其中的角色则是服装供应链的资源整合商。

因此，现在的海澜之家可以说是不生产服装，也不开直营店，只是一个服装的搬运工。

有直营店因为海澜之家是一家大型服装企业，拥有完善的销售渠道和经营模式，其中包括直营店、加盟店、电商平台等多种销售模式。
其中，直营店是一种直接由企业经营和管理的销售渠道。
在海澜之家的官方网站上，可以查到其直营店的具体位置和联系方式，可以进行线下购物和体验。
除了直营店以外，海澜之家还有许多加盟店和电商平台渠道，提供给消费者多种购物选择。
此外，海澜之家也注重社会责任，通过多项公益事业和慈善活动，积极履行企业社会责任。

怎样可以把库存服饰卖出去？

【新零售是伪命题，新消费才是未来的红利】我之所以说新零售是伪命题，并非是因为我们ITM模式是要打造新消费和新服务，而是因为中国能看到这点的人不多。在未来以数字化、去中心化、AI智能化和产业融合化为主题的中国，势必受全球经济，尤其是民族贸易保护主义兴起，冷战思维活跃的经济形势影响，而加大国内消费刺激是唯一能跨过中等收入陷阱的办法。我们既不能像2008年那样发行4万亿，再让家电汽车下乡，又要顾及民生，减轻人民负担，那如何刺激消费呢？

提到消费，我们总认为就是花钱。花出去就没了，被老百姓称为“钱”；花出去为赚更多，被称为“资本资金”；花出去能回流，再花出去，再回流，则被称为“货币”。所以，消费有这三个层面。大部分人停留在第一二种层面，第三个层面可能只有国家货币发行机构能有认知。因此，第一种的“钱”不舍得消费；第二种的“资金”有风险，不敢消费；只有第三种“货币”层面可以实施消费刺激。这种货币消费按照传统货币政策来讲无非就是开动印钞机，但如果企业引入虚拟货币数字交易机制，就完全解决了。今年我们ITM模式四大变革之一就是以线上线下融合为基础，引入虚拟货币数字积分机制全新升级变革后打造的中国新消费。ITM模式的新消费衣服装零售业态实体店为依托，让其花的钱还能回流，回流后再消费，加速货币流通的同时，实现传统实体店快速向ITM店转型升级。

服装库存积压是一个比较普遍的现象，这个问题很容易解决，但要想实现自己的目的性，就需要思考几个问题：1.想把积压的产品变成现钱还是另一种赚钱的资源？ 2.是公司化行为还是个人压力？3.有多大量？

每个人的目的呀，都不一样，所以这个问题必须得先思考好，孙洪鹤所提到的三个核心，而后，你再对照一下我所提供的解决思路：

如果是公司化运作，显然，公司的所有商业行为都是为了利益最大化，服装库存积压，这是一个商业过程当中的结果，那么我们可以把这些积压的服装变成一种全新的社交化资本，核心手段就三点：1.低价格，2.做分销，3，社交化裂变！

做好自己的社交化裂变系统，这个体系孙洪鹤在《社交化商业裂变新方法》专栏当中已经反复讲了150节课了，比如说分销的小程序系统，然后充分的利用社交化，以低价格，做引流，然后做分销，我们不靠服装库存赚钱，我们大量的吸引，完善我们自己的社群团购，社区团购，社交化裂变系统，当我们把这些系统建立起来时，我们就会把服装赔的钱，通过全新的商业手段再赚回来，我之前也给大家讲过服装供应链是怎么起家

如果是个人呀，服装卖不出去压了点货，那就简单的找一个自媒体资源，给人家一个最低的成本价，或者是发动一些有资源的人，或者是做下渠道的买赠优惠，这种个人行为其实就是低价格+资源，这个没什么可多说的，如果你有粉丝，如果你有权限的流量，都是可以的！服装还好一点，没有效期，也不被质疑，总比压一些保健品强多了！

我是孙洪鹤，每晚八点半直播间交流，也欢迎大家加入今日头条数万人的：创业联盟精英圈！

到此，以上就是小编对于高性价比服装供应链基地的问题就介绍到这了，希望介绍关于高性价比服装供应链基地的3点解答对大家有用。